项目核心计划执行控制

软件项目范围管理-传统和敏捷

  • 范围管理
    • 范围执行控制是监督项目和产品的范围状态
    • 管理范围基准变更的过程
    • 目的:产生满意的交付成果
    • 传统针对于wbs
  • 分析技术
    • 偏差分析
      • 将范围基准和实际的结果进行比较来确定偏差是否在临界值之内,或者需要采取必要的纠正措施
    • 趋势分析
      • 趋势偏差随时间变化的情况,来判断范围管理是在改善还是正在恶化
  • 范围控制要点
    • 防止不合理的范围扩张
      • 蔓延
      • 镀金
  • 敏捷项目:需求不断被定义
    • 把需求列入未完成项
    • 不断的构建和评审原型系统
    • 通过发布多个版本来明确需求

成本控制管理-图解控制法

是一种偏差分析,利用时间图,进度图,成本图,资源图对项目的性能偏差进行分析,审查目标绩效和实际绩效之间的差异.

  1. 甘特图
  2. 延迟图,越弯曲,偏差越大
  3. 时间线
  4. 费用曲线图
  5. 资源图偏差
  • 偏差分析与控制
    • 精确记录任务消耗的实际时间
    • 量化任务的计划偏差
      • 持续时间偏差(%)=({实际持续时间-计划持续时间}/{计划持续时间})*100
      • 进度偏差(%)=({实际结束时间-计划结束时间}/{计划持续时间})*100
    • 对计划偏差进行根因分析

成本控制管理-挣值分析法

成本控制管理-网络图分析

成本进度管理-敏捷方法

质量管理-传统与敏捷