软件项目管理笔记day13

项目集成计划执行控制

项目集成计划

• 项目的进度目标和成本目标关系是最近的
• 工期与质量也有关系

项目管理重要的四个要素

• 范围(S)
• 质量(Q)
• 进度(T)
• 成本©
• $C=F(S,Q,T)$
  • C与S正比
  • C与Q正比
  • C与T反比

项目集成计划管理

• 对项目每个专项项目进行层层协调,满足项目相关人员的利益要求和期望
• 基本步骤
  1. 建立标准
  2. 采集项目实际数据
  3. 实际结果与计划比较
  4. 决定是否修正计划
  5. 修正计划协调各方

敏捷项目集成管理

• 敏捷方法能促进团队成员以及相关领域专家的身份参与整合管理
• 项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围
• 对具体产品的规划和交付授权交给团队来控制
• 确保团队有能力应对变更
• 变更过程可视为一个敏捷项目