软件项目合同计划

项目合同类型

  • 项目采购
    • 为了执行项目而从项目团队外部获取产品,服务或者结果的过程称为采购
  • 合同
    • 合同是具有法律效力的协议
    • 双方自愿达成的协议
    • 签订这具有相应的法律能力
    • 有充分的签约理由
    • 具有合法的目的
  • 合同类型
    • 成本补偿合同
      • 向卖方支付为完成工作而发生的全部合法实际成本,外加一笔费用作为卖方的利润
      • 适用于工作范围预计会在合同执行期间发生重大变更
      • 类型
        • 成本加固定费用
        • 成本加激励费用
        • 成本加奖励费用
    • 总价合同
      • 总价合同为既定产品,服务或者成果的采购设定一个总价
      • 这种合同应该在已明确定义需求,且不会出现重大范围变更的情况下使用
      • 类型
        • 固定总价(最常用)
        • 固定价格加奖励费
        • 总价加经济价格调整
    • 工料合同(上两种综合)
      • 客户必须为每一个单位的工作量付出一定的报酬
      • 是成本补偿合同和总价合同的特点混合型合同
      • 例如
        • 工程师单价130美元/工时
        • 产品单价1500元/功能点

项目合同计划

  • 合同计划

    • 明确合同如何进行委托,委托什么项目,何时进行,费用如何等
    • 选择需要的合同类型,采用的招标方式,合同形式等

  • 输出形式

    • 招标书或者类似招标书的形式体现
    • 敏捷宣言认为客户协作高于合同协商
    • 敏捷的合同 策略
      • 多层协议结构
      • 价值交付
      • 总价增量
      • 灵活总价方案
      • 动态范围方案

  • 价值交付

    • 基于价值驱动的进行迭代交付

  • 总价增量

    • 是不限定项目总预算而是讲范围分解为一些微型交付成果,例如以story为单位的交付成果单独计算成本预算,可以很好的控制成本预算

  • 灵活总价方案

    • 如果再合同期限之前交付,则可对供应商的高效率进行奖励,相反如果供应商延迟交付,则扣除一定费用.如果敏捷供应商在仅完成一半范围时便可交付足够的价值,且客户不再需要另一半范围,则不必支付这部分费用

  • 动态范围方案

    • 对具有固定预算的合同,供应商可为客户提供在项目特定点改变项目范围的方案