软件项目管理笔记day1
项目管理
什么是项目
- 项目是为了在一段时期里创建一个唯一的产品
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项目要有明确的目标
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项目之间的活动有相关性
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限定的周期
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特定性
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资源成本的约束性
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项目的不确定性
* 是伴随着项目的进行而进行的,确保满足成本,成功等。他是软件工程的一部分。 * 每个项目都是不同的,没有两个完全相同的项目 * 需求变更是必然的事情,控制需求在承受范围之内 * 使用新技术并不是完全成熟的,可能会导致出现问题
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成本问题
* 沟通成本,每个人想的不同
* 进度和质量 -
开发混乱
* 没有好的管理者,每个人做的都很乱 -
用户变更
* 甲方的代理更换,对软件的要求非常不同
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软件项目的特殊性
- 系统的独特性
- 需求变更
- 逻辑实体
- 渐近细明
PMBOK与软件项目管理知识体系
项目管理知识体系指南-PMBOK
4-5年更新一个版本
具体项目可以有适合自己项目的过程
5个过程组
- 启动过程
- 规划过程
- 执行过程
- 监控过程
- 收尾过程
10个知识域
- 范围管理
- 进度管理
- 成本管理
- 质量管理
- 资源管理
- 沟通管理
- 风险管理
- 采购管理
- 干系人管理
- 集成管理
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